伟大的毛主席
哪位企业家把毛选研究的最透彻、运用的最得心应手？当然是任正非先生。他曾说过，我的导师是毛泽东。其当年在部队期间曾是学毛著标兵。转业后创办的华为公司，在他的带领下，一路披荆斩棘、高歌猛进，快速地成长为行业巨头。其管理哲学的秘密是什么？其实就是两个字——灰度，他也明确讲过：管理的灰色，是我们的生命之树。其灰度理论正是来自于毛选。
华为创始人任正非曾说过， 我的导师是毛泽东。
灰度是什么？灰度理论是什么？我们又如何应用灰度理论于实践呢？
我们先看下面毛泽东同志文章中的的几个实例：
"其实有各种各样的马克思主义者：有百分之百的马克思主义者，有百分之九十的马克思主义者，有百分之八十的马克思主义者，有百分之七十的马克思主义者，有百分之六十的马克思主义者，有百分之五十的马克思主义者，有的人只有百分之十、百分之二十的马克思主义。我们可不可以在小房间里头两个人或者几个人谈谈呢？可不可以从团结出发，用帮助的精神来谈判呢？这当然不是和帝国主义开谈判（对于帝国主义，我们也是要同他们开谈判的），这是共产主义内部的谈判。"
“在革命队伍中，要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清楚它们中间什么是主要的，什么是次要的。例如，成绩究竟是三分还是七分？说少了不行，说多了也不行。……如果是七分成绩，那么就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主，那就完全错了。"
"全党都要认真地、谨慎地做好统一战线工作。要在工人阶级领导下，以工农联盟基础，把小资产阶级、民族资产阶级团结起来。民族资产阶级将来是要消灭的，但是现在要把他们团结在我们身边，不要把他们推开。
以上几段话中，毛泽东同志分析事物从来不是肯定一切，否定一切，而是辩证地分析事物， 给予事物以定量的分析，然后根据分析的结果，再决定行动策略。
至此，再来理解灰度和灰度理论就容易了。
灰度字面意思就是介于黑色和白色之间的，是黑色和白色以各种不同比例相混淆而成的色彩，黑色和白色占的比例不一样，灰的程度就不同。
黑色和白色是对立统一的关系，也就是矛盾关系。灰色是介于黑白之间的颜色，是黑白的混合色。
灰度理论就是让我们观察、分析事物和解决问题时，不能非黑即白，非彼即此，肯定一切，否定一切，而是用辩证的眼光看，且要对事物作定量的分析，看其黑白成分各占多少，并在分析的基础上，根据当时的条件和自身的需要而决定方针、策略、行动。
前面列举的事例中，我党在面对国民党等主要敌人时，对待有一定灰度的小资产阶级、民族资产阶级不是直接否定，而是能争取则争取，能团结则团结。可能以后条件变化了，民族资产阶级则成了主要敌人，需要消灭；对待有错误的同志不是全面否定，对待有成绩的同志也不是全面肯定，而是看其成绩和错误各占了多少再下结论。
我党的统一战线就是灰度理论的应用。根据当时的形势需要，对于有灰度的中间阶级，不管是摇摆不定的，中立的，还是不反对我党我军的，敌军中过来的，我党都尽量争取团结。可能以后形势变化了，我党对诸多中间阶级的政策会变动。
就如菜刀一样，就其功能来说，既能切菜亦能伤人，功能也是灰度的。不能因为其能伤了人而否定其全部价值，也不能因为其能切菜而忽视其能伤人的功能。对待菜刀是弃是用，就看当时的情况而定。如果我们需要切菜，需要用它来对敌，则肯定其价值；如果有人用它来伤我们，则只有摧毁。
如何运用灰度理论于实践呢？
运用灰度理论需要宽容和妥协。
宽容就是允许人、事、物存在一定的灰度，只要把握好量即可。不懂得宽容，不允许人存在缺点，就不可能有朋友，也不可能团结人成就一番事业，因为没有十全十美的人；不懂得宽容，什么事都干不成，因为任何事都有或大或小的风险，走路也可能出事故；不懂得宽容，什么物质都不敢使用，因为任何物质都有或大或小的危害面，喝口水也可能会呛着。
妥协就是在坚持大的原则或目标、方向不变的情况下，其余的能让步的可以适当做些让步。妥协并不是一味让步，而是抓大放小，为了主要目标的实现而放弃较小的目标，或为了长远利益而放弃短期利益。
妥协是一种手段，而不是目的。妥协是为了发展壮大自己，是舍小得大，是为了较大的、长远的利益而舍弃较小的、短期的利益。
灰度理论具有深刻的内涵，宽容和妥协只是其一部分。灰度理论不仅让我们辩证的看待事物，而且对事物要有量的分析，定量分析的目的，是为了根据形势和目标，区别出肯定哪部分，否定哪部分，最终制定出正确的行动策略。
客观世界是不停的运动变化的。当目标或形势变化了，或者不同量（灰的程度不同）的事物变化了，我们采取的策略也就变化了。
灰度理论也可用于安排我们的生活，对于我们的时间、精力、资源等 ，我们也用灰度来对待，不同的人、事、物给予不同的量的规定。对于不喜欢做但不做又不利于发展的事情，我们不必采取极端的方式，也给予量的规定（也就是一定的灰度），这样，既合心又利于发展。
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